一、劳务派遣模式

比如业务单元主要处理售电的客服，业务单元把这一块工作交给第三方。根据企业中一些岗位的辅助特点，我们可以对一些岗位采用劳务派遣模式。

二、兼职模式

比如，为了保证部分业务单位住在员工中，业务单位设立食堂做工作餐。但是，如果只有10个左右的居民，一个食堂做饭的厨师，只需工作半天，就可以吃完三餐。在这种情况下，企业可以采用兼职的方式招聘食堂厨师。

第三、实习生模式

企业单位为了培养具有汽修、技术、实验等方面技术专长的一线后备员工，与当地几家知名专业技术学校建立了良好的校企合作关系，一般提前六个月向企业单位推荐优秀学生实习。实习期结束后通过双向选择的优秀学生，将获得毕业证书，毕业后第二天到企业单位签订正式劳动合同。

第四、兼职模式

对于一些零星的、单一的、简单的工作，比如查电费水费、打回电、记录记录员的投诉电话，可以招一些大学生或者联系年满18岁的高中生。在不耽误功课的情况下，他们有足够的空闲时间工作和学习。

第五、退休人员的再就业

比如我叔叔，以前在中科院，做科研的，到了法定退休年龄不能马上适应退休工作，所以选择企业招回来继续做科研还是比较自由的。现在已经不是九点到六点了，而且根据自己的时间，非常灵活。此外，市政排水公司测量的优化需要有经验的测量专业人员，因此企业将采取退休并雇用合适的人员。

第六、外包

比如将保安、各企业聘请的保洁人员、非生产设施维护等部分工作内容外包给专业物业公司，可以更好的规避原保安人员、保洁人员、物业人员的劳动关系管理风险。

认为灵活就业与原有的就业模式相比，最大的区别在于灵活就业人员要从原来的“员工心态”调整为“机会心态”。员工是什么心态?简单来说，员工的心态就是把自己放在一个普通在职员工的位置上，只服从领导的安排，按时完成工作。这种心态倾向于把自己未来的发展寄托在企业的老板身上，从而看不到自己的工作和未来的发展有什么本质的联系。

机会心态要求灵活的员工把未来的发展完全掌握在自己手中，那些人更关心未来工作与发展的联系，而不是依赖任何公司或老板。

灵活用工的模式除了以上的几种之外，还在开创着新的模式，这对于年轻人的就业，有着很大的帮助。