像当年网站建设刚刚兴起时一样，如今网站已经成为企业标配，微信公众号也正在走当年网站建设的路，日益成为企业的标配，一个稍有规划的公司如果没有运营一个微信公众号都不好意思见人一样。靠宣传为主卖产品的企业更是趋之若鹜。
 

　　同样，大家跟风就会有跟风的问题，网总管就总结了几点公司运营微信公众号的误区，写出来供大家共同讨论。

　　一、没有定位：其实说没有定位不太公平，公司领导开通微信的时候肯定是有定位的，但这种所谓的定位却是模糊不清的，比如某生产企业建立一个微信公众号发布企业新闻、公司文化，看似自嗨的热火朝天，公司老板不知道有没有想过，这是给谁看的，看的人为什么要关注你的公司新闻和企业文化?

　　二、只要涨粉：微信公众号之初是靠粉丝数量的，就像传统媒体或者互联网1.0时代的思维一样，靠量取胜，所谓有流量就有收入。网总管发现公司老板只看到这片面的一面，认为公司的微信号怎么也得有个八百一千的粉丝，不然都不好意思和圈里好友说自己公司有个微信公众号。

　　于是，下面的运营者想破脑袋找各种有趣的文章，各种标题党，各种抄抄抄，只为了涨几个无关本行业的粉丝，看似好看的报表。于是也催生了淘宝新业务，卖粉丝，像当年微博卖粉一样，微信的粉丝也是僵尸粉，看着有头像，有简介的号其实都是死的。当然，领导满意了，下面的人也完成了任务，其实是掉入了怪圈。

　　三、搞活动：老板有一定见识，运营者有一定能力，除了涨粉还想到了粉丝的活跃性，不能搞一批死粉嘛，这样阅读量哪上得来?1万粉只有区区几百阅读量还是见不得人呐，于是，各种节日活动纷纷搞起，大节就不说了，小节也不能落下，国内的不够，国外的加上，恨不得天天搞活动，让粉丝嗨起来。

　　微信抓的紧，最开始的集赞这种简单高效的方式玩不转了，那就来投票，设置各种门槛就为了让你关注，疯狂的拉票者们哪管这些，为了荣誉，为了票数刷爆朋友圈，直到现在投票还是各商家乐此不疲的手段NO.1。

　　四、全民参与：知道不能发企业文化，公司新闻，知道不能只要粉丝数量不要质量，知道只有活跃不够，还要有收入。于是，全民某某某应声而出。房地产的全民经济人，微商的三级分销都是走的全民某某某的路线，看似共赢的方式，到最后还是企业自己在嗨!

　　说完这微信公众号运营的4个误区，不能只数落不提解决办法嘛，很多人喜欢看干货，所谓干货不是方法，不是思路，就是要活生生的操作步骤，越详细越好，一定要嚼的烂烂的喂给你吃。但是到头来，这样的干货和心灵鸡汤没有区别，看似很有道理，搬到你自己的实际情况就各种水土不服了。

　　所以，网总管还是要说些思路性的内容，看懂的就吸收，看不懂也不吃亏!

　　一、取舍：如果你的企业找不到合适的思路来运营公众号，那就别弄，浪费人力、物力、财力最后费力不讨好，反而让领导失去互联网尝试的信心。

　　二、执行：确定要做，思路明确那就不折不扣的执行下去，不要KPI，只要情怀，要运营者有一颗玩转微信的心，热情满满，85年到92年之间的人最适合，这段人既有80后的踏实，又有90后的“玩心”。

　　三、求精：活动可以搞，当然也不能缺少，但不求数量，只求质量，让每一次活动都是针对目标人群的活动，转化为粉丝的也是目标客户，这样的活动才是有质量的。虽然转化率都不高，但不要小看这小小的转化，一个粉丝的力量也是很大的，因为他有自己的圈子，有兴趣相投的朋友，这种宣传和转化将是潜移默化的。